JGBR Horwath, como despacho multidisciplinar que centra su actividad de asesoramiento en las áreas fiscal, mercantil, civil y laboral a una cartera de clientes heterogénea, que abarca pequeñas empresas familiares, profesionales de otras disciplinas, organizaciones empresariales, colectivos profesionales y grandes compañías multinacionales, viene apostando por la alta especialización de sus equipos de trabajo. La división de servicios jurídicos de la organización internacional avanza posiciones  en el escenario de las grandes firmas, y expresión del irreversible proceso de internalización del despacho es su cambio de denominación a primeros del año próximo: CROWE HORWATH Legal y Tributario.

 ¿Cuál está siendo la evolución del área laboral de su despacho?

- MA- Estamos en permanente transformación desde el año 2002; tras afianzar los servicios clásicos de gestión laboral y asesoramiento recurrente, hemos dado solidez a líneas emergentes como la actuación ante las jurisdicciones social y contencioso-administrativa en todas sus instancias, la defensa ante la Inspección de Trabajo, el diseño de políticas retributivas, la mediación y arbitraje, o la auditoría socio-laboral.

Estamos dedicando un gran esfuerzo al diseño e implantación de planes de igualdad. La situación de recesión económica no debe suponer el diferimiento en el cumplimiento de los objetivos marcados por la Ley Orgánica de Igualdad. En este punto, el apoyo de las administraciones es básico; esperemos que los temidos recortes presupuestarios no incidan en la política de ayudas para la instrumentación de estos procesos de implantación, pues serían una contradicción con el interés estratégico que ha transmitido la Autoridad laboral desde la entrada en vigor de la norma.

¿Cómo les está afectando la crisis económica?

- MA- La crisis nos está suponiendo, como puede imaginar, mayor carga de trabajo. Los servicios de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social han sido los más solicitados en nuestro despacho durante 2008, junto con los de precios de transferencia, procedimientos tributarios, operaciones mercantiles de reestructuración, y reclamación de impagos; con el consiguiente sobresfuerzo para mantener nuestros parámetros de servicio, primando siempre la calidad del servicio y la satisfacción del cliente. 2008 ha sido un año de intensísimo trabajo, que afortunadamente no nos ha cogido desprevenidos, pues a finales del año pasado se produjo la incorporación al Departamento de varios profesionales con experiencia contrastada que han demostrado su gran valía y capacidad de trabajo.

En este sentido, el acuerdo de colaboración suscrito el pasado año con el Bufete Legal GONZÁLEZ OLIVER & PRATS, está dando excelentes frutos. La presencia de Carlos GONZÁLEZ OLIVER –a quien ya antes veníamos encomendando la coordinación de nuestro programa de formación interna-, ha significado un extraordinario refuerzo operativo, gracias a su alta especialización y experiencia en materia concursal y procesal laboral; su gran dominio técnico en operaciones de reestructuración empresarial, y su largo recorrido profesional en el terreno de la negociación colectiva.

Don Carlos, ¿qué alternativas da ahora mismo el marco laboral a las empresas que están atravesando dificultades?

- CGO– Una de las opciones claras en estos últimos meses está siendo el redescubrimiento de los expedientes de suspensión y reducción de jornada, que en la confianza de la recuperación de los índices normales de producción a corto o medio plazo pueden ser un alivio para empresas que no tengan una estructura de personal especialmente sobredimensionada.

No olvidemos que con el inicio del 2009 habrá que negociar numerosos convenios colectivos en un contexto de crisis económica generalizada, con las inherentes tensiones entre los interlocutores sociales, y las empresas deberán plantearse la posibilidad de acogerse a cláusulas de descuelgue o inaplicación de actualización salarial.

MA- La incertidumbre ante la crisis requiere confianza entre empresarios y trabajadores –el mercado tiene que saber combinar lo económico con lo social-, y entendemos que nuestra labor cotidiana puede ser de utilidad de cara a ese diálogo permanente: en ocasiones, la suscripción individual o colectiva de pactos de modificación de condiciones de trabajo u otras medidas de flexibilidad interna hará evitables decisiones más drásticas.

En otros casos, la tramitación de un Expediente de regulación de empleo ante el Departament de Treball podrá contribuir a paliar la situación económica de la empresa y evitar la vía concursal.

¿Cuál es la aportación de los especialistas en Derecho Laboral en el procedimiento concursal?

- CGO- El empresario precisa el asesoramiento del especialista en Derecho Laboral para tomar la difícil decisión de instar un concurso. Hay que tener en cuenta que determinados incumplimientos de las obligaciones laborales, como el impago de salarios e indemnizaciones o el impago de cuotas a la Seguridad Social, puede conllevar que los acreedores insten la declaración judicial de concurso necesario.

En este punto, debemos apuntar la posibilidad de una estrecha colaboración del abogado concursalista con el abogado especialista en Derecho Laboral en la tramitación de expedientes de suspensión o extinción colectiva de contratos en el seno de un procedimiento concursal. Sin excluir la posibilidad de que, tal como la propia Ley Concursal establece, los administradores concursales designen como auxiliares delegados  a abogados especialistas en materia laboral. Es la mejor forma de asegurar la buena llevanza de los expedientes de suspensión o extinción colectiva de las relaciones laborales en ese ámbito judicial.

SERVICIOS

Área Laboral 

- Asesoramiento jurídico-laboral

- Defensa ante jurisdicción social y contencioso-administrativa

- Negociación colectiva

- Reestructuración de plantillas y regulación de empleo

- Auditoria y due diligence laboral

- Derecho de la Seguridad Social y previsión social

- Diseño de políticas retributivas