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Entrevista a Josep María Puente, Socio y Director de Morison Asesores Laborales: "Hemos de salvar a las empresas, porque sin ellas, no se generarán puestos de trabajo"
Fuente: Morison Asesores LaboralesLecturas: 322
Publicado en Togas.biz: 18.12.2008
Publicado en Togas87 - La Vanguardia : 18.12.2008 (leer todos los artículos)

| Entrevista a Josep María Puente, Socio y Director de Morison Asesores Laborales:

Morison Asesores Laborales se ha convertido en un despacho de referencia en asesoría laboral a nivel nacional. Fiel a sus orígenes del bufete Serra Puente de Badalona, esta consultoría laboral ha sabido anticiparse y adaptarse a la demanda del mercado. Por este motivo, Morison Asesores Laborales ha conseguido posicionarse como una alternativa a las firmas de consultoría multinacional, ofreciendo respuestas rápidas y personalizadas a las empresas que, desde hace más de 20 años, confían en la calidad de sus servicios.

Este final de 2008 ha convertido la gestión laboral en el área estrella del derecho. Supongo que el volumen de trabajo en los últimos meses ha crecido de forma considerable.

- Así es, pero no creo que sea consecuencia de la crisis sino de una profunda situación de cambio a nivel industrial, social y de todo aquello que se creía indestructible. Este cambio, que nos dejará una ‘foto’ diferente a la de hace unos meses atrás, comportará cambios radicales a nivel empresarial.

¿Cambios, en qué sentido?

- En la forma de pensar de las empresas. Entendemos que las relaciones laborales y los recursos humanos serán uno de los aspectos donde se tendrá que incidir más directamente.

¿Cómo?

- Hemos de dejar de pensar en el corto plazo y empezar a pensar en el medio y largo plazo. El corto plazo ha dejado de existir. Ahora, entendemos por medio plazo, quince días y por largo plazo seis meses. Si te planteas los cambios a corto plazo, ya vas tarde. Por este motivo, nuestro trabajo actualmente se basa en prever con los clientes la posible situación de su compañía en un mes o, máximo, medio año, para poder adecuar los recursos humanos necesarios a su situación empresarial del momento.

Esta nueva forma de pensar implica un trabajo próximo y diario con vuestros clientes.

Nuestra filosofía implica trabajar muy cerca de nuestros clientes: vivimos el día a día con ellos y las decisiones se toman a quince días vista. Esto implica, en muchos casos, que se mezcle el medio y largo plazo. Por ejemplo, una empresa que se vea obligada a hacer un expediente de regulación de empleo, no tiene que actuar cuando ya vive inmersa en una situación de pérdidas. Si se prevé un descenso de la facturación y del trabajo, hay que tomarse decisiones de inmediato para evitar una situación conflictiva en un futuro.

¿Que tipo de servicios específicos ofrecéis en el área de gestión laboral?

- Nosotros somos una asesoría dedicada exclusivamente al asesoramiento de empresas. Pretendemos ser la alternativa al tradicional empleado de personal que tenían muchas PYMES, y que les suponía unos costes muy elevados. Nosotros nos inmiscuimos en la empresa, llevamos las relaciones y reuniones con los trabajadores, organizamos la empresa y les vamos dictaminando el camino que hay que seguir en el día a día.

En los últimos meses, ¿destaca la demanda concreta de alguno de vuestros servicios?

- Los servicios que ofrecemos son aquellos que el mercado requiere en cada momento. Nuestro rasgo diferencial es la forma de hacer nuestra labor de asesores. El área laboral de Morison está formada por gente joven, con experiencia y reconocido prestigio en el sector. Estas características nos permiten trabajar con rapidez, con ideas imaginativas, nos distanciamos de las soluciones estándar porque, hoy en día, no dan buenos resultados. Al conocer de primera mano la empresa nos permite conocer muy bien sus necesidades y buscar soluciones imaginativas con el objetivo de conseguir el mayor beneficio para la empresa.

¿Cómo se consigue ofrecer servicios globales personalizados a cada uno de vuestros clientes sin perder la proximidad?

- Conociendo el producto de cada compañía y sabiendo quiénes son sus clientes.

Como expertos en asesoría laboral y teniendo en cuenta el mercado actual, ¿cree que el ‘cambio social’ romperá la tendencia de mayor movilidad laboral que veníamos viendo en los últimos años?

- El cambio social provocará que el personal formado tenga mucha más continuidad dentro de las empresas. Cuando este proceso de cambio finalice, habrá dos tipos de personas: las que estén especializadas y puedan aportar un mayor nivel de productividad y competitividad a la empresa tendrán futuro; en cambio, las personas poco formadas, tendrán un futuro laboral más incierto. Esta situación implicará la creación de dos modelos de sociedad: las personas con formación serán requeridas y deseadas por las empresas. Esto implicará menor movilidad laboral porque será la propia empresa quien fidelizará sus trabajadores.

Entre vuestros servicios, encontramos la tramitación de expedientes de regulación de trabajo y de despidos. ¿Es una medida necesaria para que las empresas sobrevivan a la actual crisis económica?

- El famoso ‘ERE’ tiene dos caras. Uno es aquél que presenta una empresa en situación de concurso. En cambio, el ERE que presenta una empresa que se anticipa al futuro, es un ERE bien hecho. En este sentido, y teniendo en cuenta el contexto actual, quiero aplaudir el 'saber hacer' de los sindicatos: están haciendo un trabajo constructivo, y cuando se les da la información correcta y real, el mismo sindicado apoya la acción para salvaguardar el resto de puestos de trabajo. Porque sin empresa no hay puestos de trabajo: si no salvamos las empresas, no se generará trabajo para las personas. 

¿La situación actual real es tan complicada para las empresas?

- Muy complicada porque, básicamente, todo el mundo está sufriendo del mismo mal: un problema de tesorería derivado del cambio radical ejercido por los bancos en materia de financiación. Gran parte de la situación de crisis actual provienen del sistema financiero.

Como asesores laborales, ¿qué les recomiendan a las empresas para afrontar el 2009?

Paciencia, mucho sacrificio y que intenten formar a sus plantillas. La formación dentro de las empresas tiene que existir para poder alcanzar las cuotas de productividad que se necesitan, a partir de ahora, en las empresas. Por otro lado, el trabajador también tiene que ser consciente de estas necesidades y ser el primero en querer formarse dentro o fuera de la empresa. Si su empresa va bien, él va bien.

SERVICIOS

- Gestión laboral de empresas

- Confección nominas

- Contratos

- Inspecciones

- Magistratura

Morison Asesores Laborales

Barcelona
C/Consell de Cent 413, ppal 2ª
08009
Barcelona

Tel. 93 505 22 00
Fax. 93 231 13 13

Email: barcelona@morisonacpm.com
Web: www.morisonacpm.com
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