La gran mayoría de lectores se habrá dado cuenta, por experiencia directa o indirecta, de la dificultad que supone en los últimos tiempos comprarse un piso, a pesar de que las hipotecas de estos últimos años son las más baratas y largas de la historia.

El incremento de precios en la vivienda y en todos los sectores inmobiliarios se debe, como ya sabemos, a la mala respuesta de La Bolsa frente a las expectativas de los inversores y a la buena marcha de la economía.

Estas circunstancias han provocado alegrías a muchos patrimonialistas, especialmente a aquellas empresas familiares que poseen carteras de inmuebles, y que sin prestarles demasiada atención, se han beneficiado de incrementos anuales de entre 10% y 20%.

Una vez brindada la buena fortuna, los inversores se encuentran en un momento de indecisión, provocado por varias razones. Lo que queda claro es que la estrategia de seguir comprando el mismo producto o la inactividad ya no son opciones aconsejables.

En este panorama repleto de incertidumbres, los inversores patrimonialistas deben plantearse una estrategia proactiva, y elegir cuidadosamente las "aventuras inmobiliarias" que desean emprender.

En cualquier otro negocio sería un suicidio no disponer de un "business plan" en un plazo mínimo de 5 años. Las bases son las mismas: en primer lugar el capital disponible, las rentabilidades e incrementos de valor capital esperados, los niveles de financiación, y la administración eficiente de la cartera; en segundo lugar, el perfil de riesgo y expectativas de crecimiento del negocio. Y por último y pensando en el futuro, los vehículos jurídicos y fiscales que más convienen para contemplar posibles repartos o transmisiones del patrimonio, evitando sorpresas desagradables.

El punto de partida en el proceso de optimización de activos es establecer cuál es el valor y la rentabilidad actual de nuestro portfolio inmobiliario. A continuación, hay que definir que activos se consideran estratégicos por adaptarse a los parámetros establecidos en el Bussines Plan y cuáles no lo son y por lo tanto susceptibles de ser enajenados. Una vez culminado este proceso, podremos decidir en qué sectores y en qué tipo de operaciones interesa invertir.

Urban Input es una consultoría especializada en gestión de activos y promociones inmobiliarias dirigida a aquellos inversores u operadores del sector inmobiliario que carezcan de estructura para destinarla a sus proyectos. Hasta la fecha el sector de la consultoría inmobiliaria ha estado polarizado por una parte por los grandes consultores (especializados en ofrecer servicio a los grandes operadores) y por la otra por los pequeños agentes focalizados en la intermediación con una visión muy local del sector.

Urban Input nace con la vocación de cubrir una necesidad de un servicio ágil y personalizado, aportando una visión global del sector y todas las herramientas necesarias para una gestión eficiente de los activos y proyectos inmobiliarios.
El amplio conocimiento del sector de los miembros que integran Urban Input, permite escoger los operadores más adecuados y el mejor equipo profesional para cada tipo de proyecto dependiendo de su localización, tipología y volumen.

HOWARD PIERCE
MRICS