"Nuestro objetivo es dar mejor servicio y ser expertos en cualquier aspecto legal que pueda afectar a la empresa familiar"
    
El bufete está en plena celebración de su décimo aniversario, creo...

sí es, estamos de fiesta; celebramos que el pasado mes de abril cumplimos 10 años. En el año 94 fundé el despacho Pedrosa, conmigo mismo como socio y dos ayudantes. Hoy, en el 2004, somos 48 personas, sólo en el despacho de Barcelona. Hay que añadir, por supuesto, a quienes trabajan en nuestro despacho de Palma y a los que forman parte de nuestra red, con despachos en Madrid y Zaragoza, para dar servicio a nuestros clientes en todo el territorio español.Este proyecto ya cuenta con más de 140 personas, posicionándonos en un buen ranking.

¿Y a nivel internacional?

Actualmente tenemos una red de colaboración internacional para cubrir cualquier necesidad de nuestros clientes en toda Europa. Por otra parte, tenemos en marcha un acuerdo de colaboración con un despacho muy importante en Sao Paolo, que cubre todo el mercado brasileño, y con un bufete de las mismas características en Buenos Aires. Un acuerdo de colaboración con un bufete en Estados Unidos es el proyecto en el que actualmente trabajamos, en el ámbito de la ampliación y mejora de nuestros servicios en el ámbito internacional.

¿Cómo definiría usted la política de trabajo de Pedrosa & Asociados?

Insisto mucho en explicar que nosotros no llevamos "temas", llevamos "clientes". Para cada uno de nuestros clientes tenemos un responsable de todos y cada uno de los temas que le afectan, sea en cuanto a fiscalidad como en cuanto a patrimonio, sucesiones, etc...

Ello implica, por ejemplo, que cuando uno de nuestros clientes tiene algún asunto en el extranjero, Pedrosa no le remite a un bufete en el país en cuestión, sino que trata directamente el tema con el mejor experto local disponible y acompaña al cliente en todo momento hasta la completa resolución del tema.

Son ustedes especialistas en derecho mercantil y fiscal...

Efectivamente. Y, en concreto, trabajamos para empresas familiares a las que asesoramos en todos los temas jurídicos y patrimoniales, de sucesiones, de renta y patrimonio de la empresa y de los miembros de la familia... ello significa que, en primer lugar, hemos de tener un conocimiento exhaustivo no sólo de la firma, sino de la propia familia.

Una tarea, imagino, bastante complicada...

No es fácil. Somos expertos en redactar lo que se conoce como "Protocolos familiares" que, en algunos casos, pueden llegar a ser muy complicados. Nosotros intervenimos tanto en la solución de problemas existentes como en idear estrategias que eviten la aparición de problemas.

¿Se refiere usted a problemas fiscales?

No únicamente. Si bien la cuestión central es la fiscalidad, podemos decir que ésta es sólo la consecuencia de una serie de decisiones, tanto empresariales como familiares. Cada empresario organiza los aspectos mercantiles de su empresa, industrial o patrimonial, de la forma que mejor se ajusta a sus características, pero siempre hay consecuencias fiscales. Y no hay que centrarse únicamente en los impuestos a pagar en el año, o a medio plazo, sino en las futuras tasas a liquidar en la sucesión, en la transmisión o la herencia... hay que ir más allá y contemplar detenidamente aspectos muy diversos para optimizar el rendimiento.

Francamente complicado... ¿cierto?

Por ello Pedrosa y Asociados apuesta fuertemente por la formación de sus abogados. De hecho, el bufete se compromete a que sus abogados se conviertan en excelentes abogados de empresa en un período de 5 años. Nuestros profesionales deben dominar (y dominan) todos los aspectos que inciden en la óptima administración de las empresas de nuestros clientes; no es suficiente con ser un experto en IVA, o en renta, etc... Formamos a nuestros colaboradores de manera que sean capaces de liderar todas las decisiones que puedan tener consecuencias sobre el patrimonio de la familia.

¿Sólo cinco años? Parece un gran esfuerzo por parte del abogado en cuestión...

Requiere, ciertamente, un esfuerzo muy importante. Pero el premio también lo es. En cinco años, el profesional está absolutamente capacitado para hacerse cargo, en solitario, de los asuntos de nuestros clientes. Es un reto importante y muy gratificante para el profesional que lo asume. Por supuesto, el perfil técnico de estos profesionales debe ser muy elevado y, al mismo tiempo, estar muy centrado en los temas de empresa familiar y patrimonial.

Entonces, ¿El bufete va a seguir creciendo?

Aunque hemos pasado de 3 a 48 profesionales en 10 años, nuestro objetivo no es crecer. Seguramente lo haremos, porque esa política de formación exhaustiva y constante conduce a un mayor prestigio que, por supuesto, incide en un aumento del número de clientes. Pero nuestro objetivo es otro: dar mejor servicio y ser expertos en cualquier aspecto legal que pueda afectar a la empresa familiar. Las circunstancias sociales y económicas cambian, así como las leyes y, en consecuencia, constantemente surgen temas nuevos dentro de nuestro ámbito de trabajo. En los últimos años, por ejemplo, hay muchas empresas familiares en el ámbito inmobiliario, o en el hotelero, de restauración... También muchas empresas familiares catalanas están actualmente invirtiendo fuera de Cataluña, tanto en España como en el extranjero.

¿De ahí vuestros acuerdos internacionales?

Efectivamente. Pero quiero dejar claro que nosotros no transferimos los asuntos a despachos locales: Pedrosa efectúa directamente el trabajo, analizamos el tema, consensuamos con el despacho extranjero en cuestión y, finalmente, acompañamos al cliente en todo momento hasta cerrar el asunto.

¿Destacarías algún aspecto específico en la problemática de la empresa familiar?

Diría que, en el ámbito de la empresa familiar, la consecuencia de una decisión empresarial no afecta únicamente a la empresa. Al tomar una decisión u otra no se puede tener únicamente presente el beneficio que pueda tener la empresa, sino cómo afectará al patrimonio de la familia o a su fiscalidad. También en caso de un nuevo negocio, establecer qué miembro de la familia lo dirigirá, qué participación tiene cada uno... todas son decisiones de muy amplia repercusión y a muy largo plazo.

En cuatro palabras, ¿cuál es la estrategia de Pedrosa y Asociados, en estos casos?

Hay que ser muy cuidadoso, contemplar todos los aspectos posibles de la cuestión a corto y largo plazo y, sobre todo, tener presente que, en muchos casos, la economía presente y futura de la familia entera puede depender de que, en cada momento, se tome la decisión más adecuada económicamente y más justa, en relación al esfuerzo aportado por cada uno de los miembros de la misma.

NYOTA DORCA