Albert Sala Reixachs - (55 años) casado y con dos hijos. Licenciado en Derecho y Doctor cum laude por la Universidad de Barcelona. Reputado abogado mercantilista con más de 30 años de experiencia profesional y autor de numerosas publicaciones en materia mercantil.

Albert Sala Reixachs salta ahora a la palestra de la vida colegial presentando su candidatura al Decanato y subraya que si a diferencia de los restantes candidatos no es un asiduo de la vida colegial, éste es en realidad su principal activo en la contienda electoral ya que, según declara, "nuestra candidatura pretende movilizar a la inmensa mayoría de colegiados que quieren el cambio y hasta ahora han visto la vida colegial como un mundo ajeno a sus intereses reales, monopolizado eternamente por los de siempre. Si dejamos que el Colegio siga siendo de unos pocos, no tendremos derecho a quejarnos de que sólo se acuerde de nosotros a la hora de cobrarnos las cuotas".

De su ambicioso programa electoral (expuesto en su página web www.sala-reixachs.org) destaca como prioridad absoluta una política de austeridad en el gasto y la reducción de las cuotas colegiales. También la recuperación del prestigio y de la dignidad de la abogacía, así como la atención urgente a ciertas áreas como el Turno de Oficio o la protección social de los abogados jubilados o en estado de dificultad económica.

¿Por qué concurre a las elecciones si hasta ahora no había participado activamente en la vida política del Colegio?

Durante más de treinta años me he dedicado al ejercicio de mi profesión. Mi participación en las actividades del Colegio ha sido esencialmente como cualquier otro abogado, así como ponente en cursos, jornadas, etc., no pienso que eso me inhabilite para presentar ahora mi candidatura a Decano. Quienes dicen eso parecen creer que la gestión del Colegio es una especie de monopolio eterno para ciertos grupos muy cerrados de profesionales de la política colegial, ajenos a la inmensa mayoría de los abogados y a sus problemas reales. Estoy convencido de que la gran mayoría de los compañeros sabe a ciencia cierta en qué se ha convertido el Colegio en las manos de estos grupos de poder, y el 29 de junio votará en consecuencia por un cambio.
 

Sin embargo, esta falta de experiencia en la política del Colegio ¿no puede restarle eficacia como Decano?

Más bien todo lo contrario. Una candidatura debe ser seria, creíble y sobre todo debe ser muy transparente con sus principios programáticos esenciales a fin de que los electores sepan a qué atenerse a la hora de votar. Con la salida del actual Decano se cierra claramente una etapa y se abre otra. Nosotros tenemos las ideas muy claras sobre cómo debería ser esta nueva etapa y estamos convencidos de que la gran mayoría las comparte. Nuestro compromiso es llevarlas a la práctica y por eso concurrimos a las elecciones. Además, como se trata de abrir un nuevo ciclo y de terminar con la política colegial entendida como una profesión, si soy elegido me comprometo a no optar a un segundo mandato.

¿Cuáles son las ideas básicas de su programa?

Las ideas básicas son dos. La primera, desentrañar la situación económica real del Colegio, diseñando y aplicando una política rigurosa de austeridad en el gasto, con el máximo consenso posible. Los abogados que luchan todos los días por su despacho profesional y que viven al margen del aparato del Colegio piden y exigen, austeridad en el gasto. Me atrevo a decir que éste es un clamor en la abogacía barcelonesa. Algunas de las medidas para conseguirlo están en la mente de todos, mientras que otras son mucho más complejas y habrá que afinar mucho a la hora de perfilarlas y llevarlas a la práctica. La segunda idea, tan importante como la primera, es restaurar la dignidad y el prestigio de la profesión. No se trata de volver al siglo XIX sino de entrar en el siglo XXI con una abogacía respetada y valorada por las instituciones y por la sociedad. Todos tenemos demasiadas anécdotas personales que demuestran la degradación y la indefensión a la que estamos llegando. No digo que eso sea culpa del Colegio, sino que el Colegio ha hecho muy poco para enfrentarse a estas nuevas realidades y para hacer oír la voz de los abogados donde sea preciso para que no sigamos perdiendo más posiciones. Si todos los grupos se organizan y se defienden, ¿por qué no vamos a hacer lo mismo los abogados?.

En su programa insiste mucho en el derecho de defensa y en la misión del Colegio en garantizarlo. ¿Por qué?

Si el abogado tiene alguna función social es la de defender a su cliente dentro del marco de la legalidad, y el cumplimiento de esta función es tanto un derecho como un deber del letrado. Si esta función se dificulta una y otra vez, se pone en cuestión la profesión misma y el ciudadano pierde la confianza en su utilidad e incluso en su necesidad. Aunque pueda parecer una exageración, esa es la base de todo el sistema y por eso me comprometo, si soy elegido Decano, a poner toda la fuerza del Colegio al servicio del abogado que sea objeto de una denegación o de una limitación indebida en el ejercicio del derecho de defensa de su cliente. Aunque me causó muchos problemas y sinsabores, ya demostré mi compromiso con esta idea al ser el primer abogado en enfrentarme mediante una querella a los abusos y tropelías del entonces Magistrado Pascual Estevill, ahora condenado por múltiples delitos.

En su programa hay varias propuestas sociales (como la mejora de las prestaciones sanitarias y de jubilación, el tratamiento especial de la maternidad, etc.). ¿Es posible resolver estos temas desde el Colegio?

No son de su directa competencia pero desde el Colegio pueden financiarse actuaciones concretas. Los recursos que se liberen mediante una política rigurosa de austeridad podrán aplicarse en una parte a estos fines y en el resto a la reducción de cuotas. Trabajaremos en esta línea si somos elegidos.