Ante la globalización del mercado y la competitividad de las grandes corporaciones, las PYMES han de considerar su deslocalización como una alternativa real y posible.

Este artículo no intenta sino sentar los principios y bases de lo que podría ser este proceso, en el que utilizaremos como ejemplo la última operación realizada por nuestro despacho con una PYME catalana del sector de la iluminación.
En primer lugar habrá que decidir sobre el país objeto de la inversión, teniendo en cuenta las oportunidades que el país ofrece dentro del sector de actuación de la PYME. No existe a priori un país candidato, ello dependerá de cada caso concreto. Nuestro despacho ha cerrado operaciones en países tan dispares como China, Marruecos, Argentina, Uruguay, Chile e India. Para la elección del país y teniendo en cuenta que las PYMES, en principio, no cuentan con el tiempo ni los recursos necesarios para realizar una búsqueda efectiva, es conveniente demandar los servicios de consultores especializados que puedan ofrecer las soluciones más convenientes. Siguiendo el ejemplo que hacíamos referencia al principio, la PYME catalana contó con la ayuda de MIRALLES&SERRA Asesores, que tras un amplio y exhaustivo estudio hallaron la solución en la India. La República de la India cuenta con una población de más de mil millones de habitantes y cuenta con un gran potencial industrial. Por otra parte la mentalidad india hace más fácil el desarrollo de proyectos conjuntos por su búsqueda conceptual del beneficio mutuo; ello favorece posibles sinergias con empresas locales a la hora de buscar una Joint Venture. Así pues, la PYME catalana encontró sinergias con una empresa sita en Ahmedabad.

 La elección del tipo de estructura jurídica-societaria puede variar desde la creación de una sociedad local, con capital cien por cien del Inversor, hasta una puntual colaboración con una empresa local. Entre medio de estos dos extremos existe toda una variedad de estructuras posibles a determinar en cada caso concreto. En el supuesto de PYMES, es muy interesante el estudio de proyectos de Joint Venture con empresas locales ya que ello supone un abaratamiento de costes, así como una mayor rapidez en la implementación. En estos casos existirá un socio tecnológico, que conoce el producto por llevar generalmente más tiempo en el sector, así como su distribución y por otra parte el socio local, que cuenta con la estructura y conocimiento del país de producción, así como el control sobre la logística y mano de obra. Por otra parte y desde el punto de vista fiscal hay que tener en cuenta que muchos países ofrecen bonificaciones o exenciones fiscales para este tipo de acuerdos de Joint Venture, en el caso de la India, existe un tipo de sociedad denominada Export Oriented United (EOU), que cuenta con una fiscalidad muy atractiva para la exportación, y ello con el fin de incentivar las inversiones extranjeras y al mismo tiempo potenciar la industria local.
En el acuerdo de Joint Venture se plasman las intenciones de las partes, composición del capital social, aportaciones de los socios, órgano de administración, acuerdos de accionistas y en definitiva todos aquellos aspectos que van a regular la vida de la nueva sociedad. Es interesante en este caso resaltar la posibilidad de aportaciones no dinerarias, como puede ser el caso de maquinaria y utillajes. Asimismo, es importante dentro del acuerdo de Joint Venture, establecer mecanismos de protección, así como de control efectivo de la nueva compañía, tanto desde el punto de vista del accionariado como operativo, para que ambas partes se encuentren cómodas y seguras, dejando claro facultades y funciones, que no den lugar en el futuro a malas interpretaciones.
El objeto de este artículo ha sido únicamente llamar a la reflexión a las PYMES a la hora de determinar posibles salidas en la búsqueda de una mayor competitividad, sin cerrarse fronteras a posibles acuerdos interestatales. Con un asesoramiento especializado, profundo y continuado cualquier empresa puede acometer cambios estructurales de este tipo, sin necesidad de contar con complejas estructuras ni grandes recursos.

Álvaro Hernández-Puértolas
Abogado - Socio
NET CRAMAN, Abogados Asociados
ahp@net-craman.com